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天天短訊!銀行理財掌舵者們的“自我審視”:產(chǎn)品定位仍需優(yōu)化?風(fēng)險策略如何選擇?

來源:英為財情

財聯(lián)社12月24日訊(記者 徐川)步入尾聲的2022年是銀行理財全面凈值化轉(zhuǎn)型的元年,但在這一年卻遭遇了兩輪超預(yù)期產(chǎn)品破凈和大幅贖回,尤其是歲末債市波動引發(fā)的“信任危機(jī)”也使理財行業(yè)掌舵者們重新思考業(yè)務(wù)模式,在繼續(xù)走好投教之路的同時,還能如何更好地適應(yīng)投資者的風(fēng)險偏好?

在今日舉行的“中國財富管理50人論壇2022年會”上,多家頭部理財公司高管從自我審視的角度出發(fā),認(rèn)為銀行理財產(chǎn)品體系、結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險收益定位均需要進(jìn)一步優(yōu)化。

工銀理財董事長王海璐表示,近期債券市場波動是對理財公司穩(wěn)健經(jīng)營的一次重要考驗,如果在收益性、安全性和流動性三者之間過度追求短期收益性,在市場轉(zhuǎn)向時就會承受資產(chǎn)質(zhì)量和流動性的雙重壓力。從應(yīng)對措施來看,她表示,“很多同業(yè)都結(jié)合當(dāng)前市場收益較高的投資時機(jī),推出了符合資管新規(guī)的中長期攤余成本法封閉式產(chǎn)品,以更好地服務(wù)客戶對凈值穩(wěn)定的投資需求。”


(資料圖片僅供參考)

產(chǎn)品收益定位有待優(yōu)化調(diào)整

若從絕對波動幅度看,橫向?qū)Ρ认拢昴┻@輪債市波動在短期內(nèi)是較為劇烈的,但從絕對收益影響看,它卻不及以往股票市場的波動,但為何反而會導(dǎo)致贖回壓力的陡然增加?

“據(jù)我們觀察,銀行理財整個持有資產(chǎn)的平均久期在兩年左右,更多是在兩年以上,而產(chǎn)品期限大部分是3至6個月,這樣的期限錯配是好幾倍,整體債市波動年化到短期限3個月產(chǎn)品中的波動就很大,就會很恐慌,但其實從市場規(guī)律看,債市不可能持續(xù)按照線性下跌?!泵裆碡斂偛脧埐直硎尽?/p>

從整體行業(yè)上看,華夏理財總裁苑志宏指出,2018年資管新規(guī)頒布實施到2021年底過渡期結(jié)束期間,支撐銀行理財規(guī)模維持平穩(wěn)的基礎(chǔ)是攤余成本法的廣泛使用以及老產(chǎn)品向凈值型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過程中債券浮盈的持續(xù)釋放,銀行理財產(chǎn)品保持相對較高且穩(wěn)定的收益水平;但在2022年之后,上述制度優(yōu)勢和階段性紅利已全部消失。

“銀行理財產(chǎn)品可回歸短中長期不同風(fēng)險定位?!睂τ谌绾蝺?yōu)化產(chǎn)品體系,張昌林建議,其中,1年以內(nèi)、期限在3個月和6個月的短期理財工具可視作類存款產(chǎn)品,主要滿足投資者高流動性、安全性的需求,兼顧略高于存款利率的收益。在資產(chǎn)配置方面,他說道,“短期產(chǎn)品不應(yīng)該大比例投資于1年期以上的債券,如果錯配期限更長,就會導(dǎo)致產(chǎn)品的短期波動更大,所以應(yīng)主要投資于貨幣市場工具。”

交銀理財董事長張宏良分析稱,鑒于理財市場的個人投資者占比超99%,持有風(fēng)險等級為一級、二級的投資者數(shù)量占比超90%,一年期以下產(chǎn)品占比超85%,因此廣大理財產(chǎn)品投資者對低風(fēng)險、中短期限產(chǎn)品的青睞在一定程度上決定了產(chǎn)品的投資配置和風(fēng)險偏好。

對于1至3年的中期產(chǎn)品及3年以上的長期產(chǎn)品,張昌林認(rèn)為,也可根據(jù)不同客戶的不同風(fēng)險承受能力和投資回報要求,設(shè)計不同的風(fēng)險等級的產(chǎn)品,并進(jìn)行相對應(yīng)的投資運作和風(fēng)險管理。

苑志宏還提出,理財公司要重點提升產(chǎn)品力,完善“產(chǎn)品標(biāo)簽”,清晰界定產(chǎn)品風(fēng)險收益特征,提高產(chǎn)品與客戶需求、市場點位的適配性,增加低波產(chǎn)品供應(yīng)。

應(yīng)加快多策略配置落地

對于眼下理財行業(yè)中存在的弊端,張宏良直言,為追求收益達(dá)到偏高的業(yè)績基準(zhǔn),固定收益類產(chǎn)品的投資杠桿、久期安排往往呈現(xiàn)出“死多頭”的特征,利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險的考量被嚴(yán)重弱化。

“風(fēng)險管理工具缺乏是銀行理財行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一?!鞭r(nóng)銀理財總裁段兵表示,目前我國金融市場風(fēng)險管理工具主要是基于信貸體系下的風(fēng)險控制、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險承擔(dān)和風(fēng)險補(bǔ)充工具,對風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖等市場化的風(fēng)險管理工具使用仍然較少,這與機(jī)構(gòu)交易能力衍生工具的缺乏是密切相關(guān)的?!?/p>

興銀理財總裁汪圣明認(rèn)為,不能僅僅從客戶收益預(yù)期的角度去構(gòu)建資產(chǎn),更應(yīng)該自上而下,基于宏觀風(fēng)險因子的格局來構(gòu)建更加均衡、更有流動性的資產(chǎn)配置方案。

具體而言,汪圣明提出,相對于資產(chǎn)配置本身,要更加重視并充分運用策略?!袄碡敼臼怯袟l件在大類資產(chǎn)配置方面看得更加寬闊一些,資產(chǎn)配置視野和邊界更加寬泛一些。歷史數(shù)據(jù)能夠證實,在各類資產(chǎn)構(gòu)建中,我們從正相關(guān)性、負(fù)相關(guān)性各個層面,既能夠構(gòu)建核心策略,尋找到核心的壓艙石資產(chǎn),也能夠通過構(gòu)建有負(fù)相關(guān)性的資產(chǎn)來實現(xiàn)風(fēng)險的內(nèi)部對沖,從而盡量優(yōu)化經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后的收益率?!?/p>

標(biāo)簽: 產(chǎn)品定位 銀行理財

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